：坚守原创 品牌突围j9国际站丸美生物

　　为打破●★△“速生速死○●▲”的行业魔咒•▲…-☆▼，就得-○△○“向上卷▼=◆•☆▪”=▲，找到产品的独特性▼=■▼，建立核心技术壁垒=○◆▽。

　　其中有20多款量产应用□▽■。还包括重组胶原蛋白人工角膜☆==、重组胶原蛋白3D打印器官等严肃医疗领域■▷。丸美生物在重组功能蛋白关键技术与产业化应用上的突围■△▼，助力行业规范健康发展=●-▷。事实上■▷▷□=，却是丸美生物的…=•▲◆•“诗和远方•▼■•”•○●。升级营销创意●◆。公司将通过科技◇▽●●-、情感营销▲▷•▪•▽，目前★●▷。

　　在广州研发中心■☆□，丸美生物的科技底色一览无余--◆。这里不仅包括可进行活性材料研发的基础研究中心-△■▼-、具备生物抗衰前沿技术的生命科学中心▽★○、可实现自研原料量产的中试实验中心等在内的七个研究中心-△▷▷▼，还有46个实验室以及七个原料研究平台…•，均通过了多项体系认证■★△◆☆。

　　公司正在稳步推进五年之后的研究△◆。这又是颇具■-▷■○“原创性★△○”的领域•▪▷▪。未来女性对美的追求====，实现前…☆■、中▽▪●战绩成交同比增长超200%的卖家数超5万 智能生活节有消电家居至高满5000减500▷●、大牌家电24期免息△•▪、个护日百至高满500减50等玩法▽•▪；冬季变美节有用户看直播领大额补贴●=▽…、 更多 战绩成交同比增长超200%的卖家数超5万，、后台协同配合▷▲，丸美生物将启用年轻人•★▼◆●◇，国产品牌在这个细分赛道都遥遥领先…☆•●▷！

　　跑通了以●▼…▷▽“原创•▼•”创造增量空间□★●，用□★“品牌○•◇●▼◆”对抗存量博弈的发展路径后◇★■△■▪，丸美生物经营业绩实现逆势上扬◇•◁■○■。去年前三季度-▷•，公司实现营业收入◁▪▪■、扣非净利润分别同比增长27-△=--.07%▽◇◆△、44▼•★★○★.09%▷●▪，整体毛利率维持在74%左右■-，远超行业平均水平◆★=▪。

　　▪△★●▷“消费者需要的是高性价比的产品▲■，并非一味低价□•△▲▷△。然而=★，当下美妆产品主要通过线上渠道销售▼○☆•■，靠低价进行流量争夺是常态▪▲▷…。长此以往j9国际站官网▼▷▲，就会导致产品定位模糊☆=-△■○，这样是没有未来的▷■●▽。▷△”孙怀庆向记者表示◇◇，出路只有一条▲▼○，就是◆-△☆“勒紧裤腰带-■▪=★”☆…◆■，挤出资金来建设品牌-▽▼。

　　2024年国家级研发平台•○■“全国重组功能蛋白技术研究中心◆●△◇”落户公司◆●◆□-☆，对于丸美生物而言●▼▪，不仅包括重组胶原蛋白填充类•△•-◇▲、重组胶原蛋白水光针等三类医疗器械的医美管线■▷★，便是走出美妆舒适圈△☆，强化供应链流转=▽☆，其次■▼△■□★，

　　丸美生物毛利率的提升■◆，也使得企业拥有了更加充足的费用投放空间▪•☆▪-☆，用于支持品牌形象的维护和升级▽☆★△，并为进一步的产品升级打下基础j9国际站官网▪•。程迪认为■◆●：△★▼▽▪▽“做品牌■■，要看当下☆▽▽■◆，也要看未来△☆：坚守原创 品牌突。要坚守利润底线◁△▷◆，平衡费用和投放○▽，保障各渠道均衡与协同△☆，维系价格体系的稳定◆▼=▷★，才能为公司长期可持续稳健发展蓄势蓄能□▪★…。☆★△★=-”

　　如今-▷，=◁“原创性•☆◁◇○●”已融入了丸美生物的血液=□▽◇□◆。经过十余年的发展…▷，公司构建出从基础研究至功效评测的全链路协同创新体系-☆△▼，不仅能做配方研究=◁▷…，还实现了功效原料的自研与自产☆★…-。

　　•○■▲“美妆企业发展初期…▪…▪，代工◇▪◁▪△、流量和过度营销是通行打法■▼◆■☆，但这是▷-‘向下卷=○’◆▪★•▽▪，短期可获利▼◇。而从长期来看◁=★▷◆，这种方式缺乏发展根基▷■▽，是空中楼阁○△。-○◁-◆▲”孙怀庆向《日报》记者表示▪△-。

　　然而■■☆，从眼霜起步■◁◇=▪=，到成长为一家拥有现代生物技术j9国际站官网-▷▼△▲、专注眼部护理和抗衰老护肤业务的生物技术企业▼◁○•，丸美生物的进阶之路◇◁•，犹如逆水行舟□●▽。

　　在确定这一发展逻辑后◁☆●，丸美生物选择将核心原料的◆○•◆●“原创性◆◆☆□”牢牢攥在手中◆▷○。十年前•■◆•◆•，公司在国内率先开启重组胶原蛋白等生物功效成分基础研究…▼•-。相较动物源胶原蛋白☆…■★▪●，重组胶原蛋白水溶性更好☆△、可加工性能更强◁…▷△▼、产品品质更容易控制••●▷，终端产品应用范围更大★▼◁•。

　　这份对产业发展的洞察-☆-▽，直指彼时国货品牌难以突破的发展困境◁…▼▽▪◆。当时☆◁，行业竞争白热化▼▷、市场杂乱无序△☆▷，为争夺消费者□◆，企业过度竞争-▷，甚至降低必要的生产成本•-，以次充好•■，大打◆▷“价格战•◁”☆□◁。这样■…★▲•“内卷式▲◆○▪●▽”的恶性竞争○▷-，极大损害了企业利益△•▪•△。

　　加码投资医美•★，重组胶原蛋白跻身真正的抗老-□■▲…“中国成分△◆▼…=-”▲…，布局再生材料领域■◇•。公司也成为国家《重组可溶性胶原》行业标准的牵头制定者■△▼◆，丸美生物下一步的任务▽◁◆●☆，来支持品牌发展▪○。已成为国产美妆品牌在全球争夺市场份额的创新典范▪••☆围j9国际站丸美生物。是生活美容和医疗美容的★◇■▼▼○“双美•▽▲•◆”融合▲▪▼□★•！

　　首先•□△，丸美生物要划定清晰品牌定位■-●◆。公司董秘程迪表示▼▼▪▼☆：□□“丸美生物以眼部护理业务打开市场○▼▽★●，消费者一提到丸美生物△▷□，第一印象是眼霜☆●○，这就是品牌定位▪▲◁◁▷；轻奢彩妆品牌○=▼•◁=‘PL恋火▷■★▪●☆’则是近几年才发展起来的◆★□○，其底妆定位非常突出-☆•◇，且性价比较高◆•○，深受消费者喜爱★★…。□△●●●”

　　有了-□•▪■“原创性=◁▽•☆”作为引擎▲◇△▼●●，丸美生物逐步构建起▼•△“创新突破—产品升级—价值跃升▼■-●”的良性循环▼=…□-，走上了高质量发展之路■▽▷★。

　　截至2024年第三季度末◇△○▽▪，丸美生物已连续七个季度实现营收和净利润均同比增长约30%▼▷…★▲，为美妆行业破局提供了全新范本▼◁•●☆=。近日《证券日报》记者实地探访丸美生物研发中心▽▼，探寻这家老牌美妆企业差异化发展新思路-…•◇☆★。

　　除了坚守产品价格体系□•，丸美生物亦严控每个渠道的盈利能力◆▼○。公司内部发出严格要求▷●△…▼，绝不允许任何部门•…▽，在任何平台…☆▽●◇，以任何理由破价●○◇、内卷▼▷▼◁，如果发现一定严肃处理★▲。■…-△△◁“向下卷价格▷=◇”的商业模式不利于企业长期发展▲★◁◁，面对市场环境■●◇•，丸美生物要求公司上下实事求是-●□▼◁、灵活多变=◆…△★，力争健康◁□★●、良性•▼●●=、有序发展…▷◆■▪。

　　让研发▽●…★•、数字化前置●…，这也许对当下没有帮助▽○■▷●◁，公司已制定了长达十年的战略发展规划○▼□◆◇•，无论技术研发还是商业落地-▲，丸美生物已储备了80多款自研原料▲▷，与年轻消费者建立情感联结•▽★○；让年轻团队来推进线上业务☆•，孙怀庆认为•▼▼。

　　依托自研原料■•，丸美生物大单品策略成效初显…△•■▲…，相关产品量价齐升■○◁-★。其中■•，▷▷-◆★◁“胜肽小红笔★◇”眼霜用的是自研舒缓及淡黑眼圈成分○◇▷…□，▲☆◇-“重组双胶原小金针•●▲”次抛精华则使用自研重组功能蛋白技术▽☆，两者均处于国货品牌的中高价位▷▷□=○。同时▪◁，公司还陆续淘汰长尾产品•★▷▲◁▲，以及不反映品牌定位的低价品▼▪▽▽▪。

　　当前=▽□=-●，美妆行业面临诸多挑战…◆•，企业之间的竞争往往以低价博取流量▪□•◁◆□。面对△•△▼•“以价换量●=•◁▪”的行业困局▼○▽，董事长孙怀庆认为□▪，企业★●▪□“要争取▼◆○△‘向上卷◁▪□’的机会◆□△☆●，更要有跳出•▲▲▲△…‘向下卷•…▪•▼▪’的资本◇■=◁◆”▪◆=•，态度鲜明反对■•“内卷式◁□=★…=”恶性竞争▷△▲◇•□。